لماذا قد تختار الشركات اتباع استراتيجيات التدويل؟ حدد خمسة دوافع رئيسية للتوسع في الخارج. صنّف هذه الدوافع على أنها استراتيجية أو تفاعلية وقدم مثالاً لكل منها، سؤال في المنهج السعودي، في موقع ساعدني نساعدك علي تطوير مستواك التعليمي وتحقيق افضل الدرجات الدراسية.
اهلا بك من جديد في ساعدني، بوابتك التعليمية الاشمل.
سؤال :لماذا قد تختار الشركات اتباع استراتيجيات التدويل؟ حدد خمسة دوافع رئيسية للتوسع في الخارج. صنّف هذه الدوافع على أنها استراتيجية أو تفاعلية وقدم مثالاً لكل منها؟
إجابة الطالب هي:
التدويل هو العملية التي تقوم بها المنظمة بتوسيع أعمالها عبر الحدود الدولية. يساعد ذلك الشركات على ترسيخ نفسها في السوق العالمية. تختار الشركات متابعة استراتيجيات التدويل لأسباب مختلفة، مثل زيادة حصتها في السوق، وتعزيز الربحية، واستكشاف أسواق جديدة، والتعرض للموارد، وفرص نمو أفضل. يمكن سرد الدوافع الخمسة الرئيسية للتوسع في الخارج على النحو التالي: التنويع الوصول إلى الموارد الضغوط التنافسية الحضور العالمي اقتصاديات الحجم يمكن تصنيف هذه الدوافع على أنها استراتيجية أو تفاعلية. يمكن تفسير التصنيف، جنبًا إلى جنب مع الأمثلة، على النحو التالي: الدوافع الاستراتيجية التنويع: يوفر التوسع في الأسواق الدولية للشركات فرصة لتنويع مخاطرها. وهذا يعني أنه إذا تكبدت شركة خسارة في منطقة معينة، فإن الأرباح المحققة في منطقة أخرى يمكن أن تساعد الشركة في تغطية خسائرها. كما يساعد ذلك في تنويع عملائها وتقليل الاعتماد على سوق واحدة. على سبيل المثال، تقوم شركة أبل، وهي شركة تكنولوجيا أمريكية، بتوسيع أعمالها إلى الصين للاستفادة من قاعدة عملائها الكبيرة. الحضور العالمي: إن التوسع في الأسواق العالمية يمنح الشركات فرصة لتطوير حضور عالمي وتعزيز سمعتها في السوق الدولية. وهذا من شأنه أن يساعد الشركات على التنافس مع العلامات التجارية الدولية الأخرى في الصناعة والعلامات التجارية المحلية في كل منطقة. على سبيل المثال، عززت أمازون حضورها العالمي في بلدان مختلفة، واكتسبت بيئة تنافسية في قطاع التجزئة، وتنافس تجار التجزئة الإلكترونيين الدوليين وكذلك تجار التجزئة المحليين. اقتصاديات الحجم: إن التوسع في الأسواق العالمية يمنح الشركات فرصة لزيادة إنتاج السلع، الأمر الذي من شأنه في نهاية المطاف أن يقلل من تكلفة الوحدة الإنتاجية. وسوف يزداد الطلب على السلع حيث لن تلبي الشركة متطلبات العملاء المحليين فحسب، بل ستلبي أيضًا الطلب الدولي. على سبيل المثال، تستفيد ماكدونالدز من التدويل حيث تشتري جميع الموارد والمعدات التشغيلية بكميات كبيرة لعملياتها في مناطق مختلفة. الدوافع التفاعلية الوصول إلى الموارد: إن التوسع في الأسواق العالمية يمنح الشركات فرصة الوصول إلى موارد مهمة مثل المعدات والمواد الخام والعمالة الماهرة والتكنولوجيا إلى حد أكبر من أجزاء مختلفة من العالم. على سبيل المثال، قامت العديد من شركات تكنولوجيا المعلومات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها بالاستعانة بمصادر خارجية للعديد من عملياتها التي تتطلب قدراً هائلاً من العمالة الماهرة في دول مثل الصين والهند، حيث تتوفر العمالة الماهرة بتكاليف أرخص. الضغوط التنافسية: يوفر التوسع في الأسواق الدولية للشركات فرصة للاستجابة للتهديدات التنافسية التي تواجهها. ومن شأن استراتيجيات التدويل أن تساعد الشركات على التوسع وخلق صورتها في السوق العالمية والتغلب على المنافسة. على سبيل المثال، يمكن لشركة سيارات يابانية توسيع عملياتها في الولايات المتحدة للتنافس مع شركات تصنيع السيارات في الولايات المتحدة.